Menos tareas. Más resultados.
enos tareas.El trabajo repetitivo de vuestra empresa puede dejar de depender de alguien que lo repita.
Menos copiar y pegar, menos avisos a mano y menos informes que preparar. Nos enseñáis la tarea; nosotros vemos cómo quitar pasos y os lo contamos sin tecnicismos.
EDICIÓN 01
Montar el
informe semanal
en la misma tarea
Es qué trabajo sobra.
Una tarea repetida parece pequeña hasta que sumas todos los lunes. Empezamos ahí: en el trabajo tal como sucede hoy, no en una promesa abstracta de tecnología.
Son las ocho.
Y alguien ya está repitiendo.
Un ejemplo de cómo una tarea sencilla puede ocupar una mañana entera. No es trabajo difícil; es trabajo que vuelve a empezar.
La automatización empieza cuando dejamos de dar por normal esta vuelta. El ejemplo es ilustrativo: los tiempos reales los medimos con vuestro equipo.
MANUAL → POSIBLE AUTOMATIZACIÓNNo automatizamos
por automatizar.
Quitamos pasos.
Nos enseñáis la tarea que se repite. La dibujamos, vemos dónde se pierde el tiempo y decidimos qué puede hacerse solo.
Si hace falta criterio humano, la automatización prepara el trabajo y os pasa el relevo. No os obligamos a cambiar de programa porque sí.
Cada mensaje se clasifica, llega al equipo adecuado y deja constancia. Las excepciones se derivan a una persona.
+20.000€
Ahorrados en proyectos ya entregadosNo se trata de hacer más deprisa el trabajo de siempre. Se trata de recuperarlo.
Los proyectos entregados ya han ahorrado más de 20.000 €. El siguiente paso no es creer en un porcentaje: es ver qué tarea concreta os devuelve tiempo a vosotros.
Primero lo vemos.
Después, lo dejamos hecho.
Sin pedir al equipo que aprenda un idioma nuevo. Una conversación, una cuenta clara y una tarea funcionando.
Primero, escuchar.
Nos sentamos con quien hace la tarea, en vuestra oficina o donde os venga bien. Vemos cuánto tarda, qué se repite y dónde se atasca. La primera hora es gratis y no hace falta preparar nada.
¿Cuánto tiempo
podríais recuperar?
Cambiad los valores. La cuenta se mueve con vosotros: sirve para decidir si merece la pena mirar una tarea más de cerca.
Tiempo que dedica cada persona a esa tarea.
Cuántas personas repiten ese trabajo cada semana.
Estimación del coste horario para la empresa.
El 50 % es un ejemplo, no una promesa. Lo cambiamos según la tarea real.
Una cuenta, no una promesa. Antes de empezar vemos la tarea con vosotros y os damos una cifra realista y un precio cerrado.
Un precio cerrado.
Antes de empezar.
Sabéis cuánto cuesta y cuánto tarda antes de gastar nada. Si no compensa, os lo decimos.
Una tarea
Para un trabajo repetido que sigue una forma clara de hacerse.
Varias tareas
Para tareas relacionadas que quitan tiempo a una o varias personas.
A medida
Para un trabajo más amplio, con varias personas y acompañamiento.
Todos incluyen el análisis, la puesta en marcha y una explicación clara para el equipo.
No hay cuota nuestra obligatoria. Si hace falta algún programa de pago, aparecerá aparte en el presupuesto.
Las dudas
normales.
No hace falta conocer la tecnología ni tener el proceso perfectamente definido. Para eso es la primera conversación.
Hacer otra preguntaDevolvednos
esa tarea.
Contadnos qué os quita tiempo. En la primera hora lo vemos, calculamos si merece la pena y os damos un precio cerrado. Gratis y sin compromiso.
No hace falta preparar nada.
Una frase sobre lo que se repite y cuándo os viene bien hablar. Si no podemos ayudaros, os lo diremos.